Vous êtes une agence événementielle, un organisme de formation ou une société de services, votre activité repose sur la valeur du temps, des compétences et des projets.
Vous vendez une prestation souvent sur mesure, et votre rentabilité dépend de la rigueur de votre organisation et du suivi de vos coûts.
Notre rôle, en tant qu’expert-comptable, est de vous apporter une vision claire et utile de votre activité, au-delà des chiffres.
KAI KPI CONSEILS vous aide à structurer votre gestion autour d’indicateurs simples : suivi du chiffre d’affaires par mission, marge par projet, taux d’occupation, trésorerie prévisionnelle. Vous disposez ainsi d’une comptabilité utile pour piloter, et non d’un simple outil déclaratif.
La gestion de la paie et des déclarations sociales est assurée par un partenaire, pour garantir réactivité et conformité.
Je mets en place un suivi analytique qui permet d’identifier la marge réelle de chaque projet et d’ajuster vos tarifs ou vos coûts
Nous construisons ensemble un prévisionnel clair intégrant les encaissements et décaissements réels pour éviter les tensions de la trésorerie.
Oui. Une simulation budgétaire simple permet d’évaluer les coûts, marges et seuils de rentabilité avant décision.
